Récapitulatif de notre programme
Notre programme détaillé
Commerce et dynamisation du centre-ville
L’une des premières mesures que je prendrai en tant que maire pour répondre à la demande des habitants sera d’instaurer un quota pour certains commerces.
Un classement a positionné Mâcon comme la troisième ville en France avec la plus forte proportion de restaurants de kebabs, tacos et burgers par rapport à sa population. On dénombre plus de 50 établissements pour environ 35 000 habitants. Je souhaite que ce nombre soit, à terme, réduit de moitié.
Les salons de coiffure pour hommes, ou "barbers", fleurissent également et seront concernés par cette mesure.
Cette initiative aura un impact positif sur la ville et ses habitants. Elle permettra, grâce à l’impulsion du service développement économique, commerce et attractivité, l’émergence de nouveaux commerces essentiels. De plus, en limitant le nombre de commerces par secteur d'activité, nous offrons à leurs propriétaires une réelle valeur de marché en cas de vente, ce qui est actuellement impossible en raison de l'ouverture libre sans plafonnement.
Stationnement et circulation en centre-ville
Le stationnement est une préoccupation majeure pour les Mâconnais et joue un rôle clé dans la revitalisation du centre-ville, surtout lorsqu'il est accompagné d'une politique favorable aux habitants et aux commerçants. C'est pourquoi je m'engage à rendre les parkings en zone proche du centre-ville gratuits. Pour les autres zones, un abonnement uniformisé sera mis en place dans toute la ville, à un coût maîtrisé.
En ce qui concerne la circulation, pour faciliter l'accès aux zones stratégiques de l'hyper-centre, certaines rues, initialement réservées aux piétons, seront rouvertes à la circulation pendant la journée, mais resteront fermées après la fermeture des commerces afin de protéger les riverains des nuisances sonores liées à la circulation.
La sécurité des Mâconnais sera une priorité absolue
La sécurité est le pilier d’une ville dynamique et prospère, ce qui rend essentielle une politique ferme sur le terrain.
Lorsque je serai maire de la ville de Mâcon, la vidéosurveillance sera utilisée pour la protection des citoyens, et non pour le «vidéo-racket» lié au stationnement. Les citoyens, riverains et travailleurs ne devraient pas être pénalisés au profit de ceux qui troublent l'ordre public par des actes de délinquance.
J’armerai les agents de la police municipale, qui bénéficieront d’un entraînement et d’une professionnalisation adéquats.
La police municipale sera présente 24 heures sur 24 grâce au recrutement de 15 policiers supplémentaires.
Création d’une brigade municipale antistupéfiants composée d’agents armés et d’une équipe cynophile.
Mise en place du dispositif « Voisins vigilants et solidaires » via une application mobile.
Je signerai une convention de coordination entre la police municipale et les forces de sécurité de l’État (police nationale et gendarmerie).
Tous les auteurs de petits délits ou d'incivilités seront convoqués à la mairie pour des « rappels à l'ordre ». Ceux qui refuseraient de se soumettre à cette procédure pourraient être privés de leurs aides sociales municipales.
En tant que premier officier de police judiciaire de la ville, je ferai tout mon possible pour que les personnes en situation irrégulière à Mâcon soient présentées au parquet.
Des programmes de prévention ciblant les jeunes, incluant des activités sportives et culturelles, seront mis en place pour les éloigner du narcotrafic et de la délinquance.
De manière générale, les moyens nécessaires seront déployés afin de garantir le maintien de l’ordre public lors de divers événements (marchés, événements culturels, cérémonies publiques), ainsi que la sécurité des citoyens aux abords des écoles. Des interventions rapides seront prévues en cas de troubles à la tranquillité publique (bagarres, troubles de voisinage) et une présence sur le terrain assurera la sécurité routière (contrôles de vitesse, dépistage d’alcoolémie et de drogues).
Tranquillité publique
Dans sa commune, le maire est en première ligne pour gérer les troubles à l’ordre public. Que ce soit en cas de nuisances sonores, de mouvements de foule, de rixes ou de rodéos urbains, c’est au maire que s’adressent immédiatement les habitants. Il dispose de pouvoirs étendus pour garantir la tranquillité publique et je m’engage à utiliser tous les moyens à ma disposition afin de rétablir l’ordre dans la rue, ainsi que la sûreté, la sécurité et la salubrité publiques.
Soyons clairs : les Mâconnais en ont assez de ceux qui circulent sans permis ou sans assurance, de ceux qui refusent d’obéir aux forces de l’ordre et, surtout, des dangers publics qui pratiquent le rodéo urbain dans toute la cité mâconnaise. Jusqu’ici, rien n’a été fait. À mon arrivée à l’hôtel de ville, je mettrai en place la saisie systématique de tous les véhicules impliqués dans des refus d’obtempérer, des délits de fuite ou des rodéos urbains, et ceux-ci seront détruits.
En vertu du pouvoir de police générale conféré au maire, je prendrai toutes les mesures nécessaires pour préserver le bon ordre, la sûreté, la sécurité et la tranquillité publique durant les cérémonies de mariage. En cas de risque avéré et imminent de trouble à l’ordre public, je n’hésiterai pas à suspendre temporairement une cérémonie.
Nous établirons un fichier des contrevenants à l’ordre public, assorti de sanctions appropriées.
Conformément à l’article 63 du code civil, je procéderai à l’audition des prétendants en cas de risque de fraude, et en vertu des articles 146 [2] et 180 [3] du code civil, je saisirai le procureur de la République pour toute demande d’union d’un futur époux en situation irrégulière sur le territoire français.
Je ne célébrerai pas le mariage, sauf si le procureur de la République en fait la demande.
Soutien aux commerçants et redynamisation du centre-ville
En complément de la révision du PLU, qui vise à limiter certains commerces dans certaines zones, et des annonces portant sur le stationnement, nous régulerons et homogénéiserons l’offre de services et de commerces.
Je m'engage à revitaliser l'économie de Mâcon en optimisant notre urbanisme, notre secteur commercial et notre attrait général. Notre stratégie repose sur le développement des infrastructures, le soutien à l'entrepreneuriat et l'accueil de nouvelles entreprises.
Pour dynamiser notre centre-ville, je m'engage à réduire les obstacles administratifs et à simplifier les démarches pour les entrepreneurs. Je mettrai en place une cellule dédiée aux commerçants, qui évaluera chaque projet sur le terrain. Notre objectif : garantir un retour rapide des dossiers validés par les services compétents. Ensemble, faisons de notre commune un lieu propice à l'investissement et à l'innovation !
Sous le contrôle de l’adjoint au commerce et en partenariat avec l’association des commerçants et ses dirigeants, la municipalité deviendra un partenaire proactif, incitant tous les acteurs économiques à travailler au redressement du commerce mâconnais.
Le commerce repose sur un apport et un flux régulier de clients fidèles, mais aussi de clients extérieurs. Nous travaillerons à rendre notre centre-ville attractif grâce à des foires, des manifestations, un marché de Noël vivant s'étendant sur l’ensemble de nos quatre belles places (place de l’hôtel de ville, place aux herbes, place de la Barre, place Genevès), et offrant un parcours parsemé de décorations, d’animations pour les petits et grands, de dégustations de vin chaud, de marrons chauds, de crêpes et d'autres mets, en lien avec les commerçants. Il est essentiel de ramener dans notre ville les valeurs et traditions d’antan.
Je propose également, après consultation avec l’association des commerçants, d'ouvrir l’adhésion aux consommateurs. Grâce à une cotisation, les consommateurs adhérents bénéficieront d'avantages auprès des commerçants membres de l’association. Cela aura un double impact positif : d'une part, les consommateurs bénéficieront d'avantages financiers, un atout concurrentiel crucial en ces temps difficiles face aux grandes surfaces, et d'autre part, les commerçants profiteront d'un nouvel afflux de clientèle fidélisée grâce à ces avantages.
Le marché de Mâcon et son offre seront entièrement repensés pour mettre en avant les produits locaux et français. Le "made in China" peut être commandé directement sur Internet.
Plus généralement, une consultation sera lancée à mon arrivée à l’hôtel de ville, auprès des Mâconnais et des commerçants, afin de cibler les attentes et les types de commerces souhaités à Mâcon. Nous poursuivrons ce travail en collaboration avec l’association des commerçants afin de soutenir l’implantation de ces commerces au travers de porteurs de projets.
Dans le volet écologie, j’aborderai la question de la végétalisation du centre-ville, qui aujourd’hui relève d’une vaste plaisanterie. La végétalisation ne se résume pas à quelques arbres en pots ou à du gazon sur du béton. Il est incohérent de bétonner les derniers espaces verts de notre territoire, tout en prétendant défendre la nature.
Prévention et accompagnement de la jeunesse Mâconnaise
Je suis conscient de la responsabilité qui m'incombera en tant que premier édile de la ville et des défis auxquels notre jeunesse mâconnaise fait face. C'est pourquoi je propose une série d'initiatives visant à prévenir les problèmes liés à la consommation de substances et à accompagner nos jeunes vers un avenir meilleur.
Je souhaite étudier les demandes pour des « foyers jeunes » accueillants pour notre jeunesse, en commençant par l’ouverture d’un foyer test. Ces espaces seront dédiés à des activités éducatives, sportives et culturelles, chacun étant placé sous la responsabilité d’un adulte bénévole sélectionné par la municipalité, qui assurera la responsabilité juridique. Je crois en la responsabilisation et à l’éducation avant la répression. Pour éviter toute dérive, les équipes de police municipale, accompagnées de chiens anti-drogue, seront déployées quotidiennement. Si la phase de test s'avère concluante, nous envisagerons d'autres ouvertures sous les mêmes termes et conditions.
Ensuite, je prévois de lancer des campagnes de sensibilisation sur les dangers de la drogue, de l'alcool, du protoxyde d'azote et du narcotrafic. En partenariat avec des associations agréées, nous organiserons des ateliers, des conférences et des interventions obligatoires dans les établissements scolaires pour informer nos jeunes et leurs parents.
Je compte également collaborer étroitement avec les écoles, les associations locales et les parents afin de créer un environnement de soutien solide. En travaillant ensemble, nous pourrons établir un cadre propice à leur épanouissement.
De plus, je développerai des programmes de mentorat où des adultes formés guideront nos jeunes pour les aider à dépasser leurs doutes, à faire face aux pressions sociales et à s’orienter vers des activités positives.
Il est essentiel de promouvoir l’accès à des services de soutien pour les jeunes en difficulté. Ces services, en partenariat avec des associations et organismes agréés, les aideront à gérer des problèmes liés à la consommation de substances ou à d'autres comportements à risque.
Je souhaite également, à travers notre tissu associatif, proposer des activités de loisirs variées et accessibles pour occuper nos jeunes, leur permettant ainsi de s'épanouir et de se divertir sans recourir à des substances.
Enfin, les investissements réalisés dans le cadre du volet sécurité, avec l’augmentation des forces de l'ordre, renforceront les contrôles autour de la vente et de la consommation d'alcool et de drogues, ce qui sera bénéfique.
Ces mesures visent à créer un environnement plus sûr et plus soutenant pour la jeunesse de Mâcon. Ensemble, nous pouvons protéger nos jeunes des dangers liés à la consommation de substances tout en favorisant leur développement personnel et social.
Prévention et accompagnement de nos aînés Mâconnais
Tout comme je suis conscient de la responsabilité qui m'incombera en tant que premier édile de la ville pour la jeunesse, je le suis tout autant pour nos aînés Mâconnais.
Si je suis élu maire de Mâcon, j’engagerai la procédure nécessaire pour faire labelliser la ville "Ville Amie des Aînés". Je suis convaincu que les seniors sont des acteurs essentiels de notre société et je souhaite favoriser leur participation à la vie locale tout en valorisant leur rôle.
Pour ce faire, je m'engage à inscrire Mâcon dans le cadre du Réseau Francophone des Villes Amies des Aînés (RFVAA). J’entends mettre en place des politiques volontaristes visant à rendre la ville plus accessible, inclusive et bienveillante envers les personnes âgées.
L'obtention du label "Ami des Aînés" serait un gage de la mobilisation de la municipalité pour améliorer la qualité de vie des aînés à Mâcon. Cela me permettrait également de bénéficier de l'expertise et des ressources du RFVAA pour structurer une véritable dynamique de territoire en faveur du vieillissement actif.
Soucieux de répondre aux besoins spécifiques des seniors, je souhaite faire de Mâcon une ville pilote de notre territoire en matière de prise en compte du vieillissement de la population. Avec le soutien des habitants, j’entends transformer cette ambition en une réalité durable.
Le LABEL « AMI DES AÎNÉS »® n’est pas une simple distinction : c’est un outil pour structurer les démarches, impliquer les habitants et faire reconnaître notre engagement à l’échelle nationale.
Inspiré par le programme de l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS), il a été conçu à partir d’expériences de terrain, de retours d’évaluation et d’une vaste consultation des retraités français.
Ce label valorise les dynamiques locales innovantes tout en apportant un cadre méthodologique solide pour accompagner les territoires dans l’élaboration de politiques publiques inclusives, transversales et durables. Il garantit une lecture claire des étapes à franchir, tout en favorisant l’amélioration continue des actions menées en faveur du vieillissement actif.
**Pourquoi obtenir un label ?**
S’engager dans la démarche de labellisation, c’est :
- Garantir la qualité et la pertinence des démarches Villes Amies des Aînés dans les territoires.
- Encourager les collectivités territoriales à initier une dynamique locale visant à améliorer la qualité de vie des personnes âgées.
- Proposer des outils d’ingénierie sociale pour développer des diagnostics, des démarches participatives, ainsi que la mise en œuvre et l’évaluation de plans d’actions transversaux.
- Valoriser et diffuser les bonnes initiatives en faveur des générations âgées.
- Améliorer la qualité des politiques de l’âge dans les territoires.
- Optimiser l’environnement bâti et social des seniors pour une qualité de vie accrue.
Se lancer dans une démarche de labellisation, c’est engager sa collectivité :
- à répondre au défi démographique du 21ème siècle.
- à consulter et impliquer les habitants dans la construction d’une politique de l’âge.
- à adopter une gouvernance multipartenariale.
- à établir un état des lieux transversal sur l’usage du territoire par les aînés.
- à réaliser un plan d’action pour soutenir le vieillissement actif et en bonne santé.
Optimiser la fiscalité locale tout en garantissant une gestion rigoureuse des dépenses.
Je m’engage, dès le premier trimestre de mon mandat, à faire procéder à un audit financier interne et exhaustif de notre commune. Mon ambition est claire : identifier chaque source de gaspillage, dresser un état précis de nos budgets et garantir ainsi une gestion rigoureuse de nos deniers publics.
Parce que je crois fermement que l’argent des Mâconnaises et des Mâconnais doit être investi là où il produit le plus de valeur, je réorienterai nos dépenses vers l’essentiel. Les projets non prioritaires seront suspendus ou redimensionnés, afin de renforcer notre offre de santé, nos crèches, nos écoles et nos services de sécurité, piliers du bien-vivre local.
Conscient du poids que peuvent représenter les taxes pour nos entreprises et nos foyers, je proposerai une révision des assiettes fiscales : je m’engage à geler, voire à réduire le foncier bâti et la cotisation foncière des entreprises, pour soutenir l’attractivité économique de Mâcon.
La transparence sera la règle d’or de mon action : chaque rapport financier sera publié en ligne, clair et accessible, pour que chacun puisse suivre pas à pas l’utilisation des ressources de la ville. Et parce que la démocratie ne se résume pas à un vote tous les six ans, je mettrai en place une commission locale des finances, composée de citoyens tirés au sort, d’élus et de techniciens. Ensemble, nous débattrons du budget afin que les élus prennent les décisions en toute connaissance des attentes des Mâconnais, la garantie d’une confiance retrouvée entre la mairie et ses habitants.
Garantir un accès équitable aux soins et améliorer les infrastructures de santé.
Je m’engage à placer la santé de nos concitoyens au cœur de mon action municipale.
Lors d’une première phase, je renforcerai l’hôpital public de Mâcon en nouant un partenariat dynamique avec l’ARS, en travaillant au développement des services d’urgence et en recrutant les équipes indispensables pour réduire les délais d’attente.
Parallèlement, je stimulerai la médecine de ville en proposant des incitations attractives – financières ou logistiques – pour attirer généralistes et spécialistes sur notre territoire.
Afin que personne ne soit laissé sur le bord du chemin, j’implanterai des bornes de santé numériques et favoriserai les consultations à distance.
Je veillerai aussi à reconnaître le dévouement de nos soignants : primes, formations régulières et améliorations concrètes de leurs conditions de travail seront au programme.
Enfin, je lancerai des campagnes de prévention locales – nutrition, sport, dépistages – pour que chacun prenne en main sa santé avant même que la maladie ne frappe.
Ensuite, je lancerai une seconde phase qui portera un plan ambitieux pour transformer notre Centre Hospitalier en Centre Hospitalier Universitaire, articulé en sept étapes.
1. Nous établirons un diagnostic précis afin de répondre au mieux aux attentes de nos concitoyens.
2. Nous chercherons et scellerons un partenariat avec une université reconnue pour ancrer formation et recherche sur notre territoire.
3. Nous moderniserons les équipements et les espaces pour atteindre les standards d'un CHU.
4. Nous déploierons des services dédiés à l'enseignement, à la recherche et à l'innovation médicale.
5. Nous porterons une demande consolidée auprès des autorités de santé et de l'Éducation nationale.
6. Nous mobiliserons des ressources publiques et privées pour soutenir chaque étape du projet.
7. Nous mettrons en place un calendrier précis, accompagné d'indicateurs de réussite partagés.
Avec ce plan en sept étapes, certes ambitieux, mais nécessaire pour pallier le manque de médecins et de personnel soignant, nous ferons tout pour offrir à notre population un hôpital universitaire performant, au service de la santé et de la recherche.
Vie quotidienne, proximité et services aux familles
Mâconnaises, Mâconnais,
Vous méritez un quotidien fluide et serein. Forts de nos audits internes révélant des lacunes face à vos attentes, nous passerons immédiatement à l’action.
Dans la petite enfance, je prends le taureau par les cornes : nous renforcerons l’offre de crèches grâce à des partenariats public-privé et à des subventions ciblées vers les associations locales, pour que chaque parent trouve une garde sûre et accessible tant en capacité qu'en termes financiers.
Pour nos écoles et lieux de vie des personnes vulnérables, je lancerai un vaste plan de rénovation thermique et technique : isolation renforcée, équipements modernes, climatisation ou ventilateurs de plafond selon les préconisations, et revégétalisation des espaces publics avec de véritables arbres. Nos enfants étudieront dans un environnement sain et stimulant, et chacun vivra mieux.
La propreté deviendra un réflexe partagé : des brigades mobiles interviendront régulièrement dans chaque rue, tandis qu’« Opérations Mâcon propre » inviteront habitants et élus à participer dans un esprit de convivialité citoyenne.
Personne ne doit rester sur le bord du chemin. Je bâtirai une ville accessible et dynamique : trottoirs, infrastructures de bus et aménagements spéciaux faciliteront les déplacements de tous, y compris des personnes à mobilité réduite.
Enfin, pour optimiser notre réseau de bus, un audit participatif réunira chauffeurs et usagers : l’objectif est un service adapté au plus grand nombre, sans investissement superflu.
Ensemble, faisons de Mâcon une ville à la hauteur de nos ambitions !